| 正面鼓励 表扬有方 |
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发布时间：2006-03-10 |
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所谓表扬，就是对先进的思想、行为进行赞许和奖励，使之得到肯定并巩固和发扬。
一般说来，表扬是一种既不需花钱，又很省力的方法，而且在日常工作中也是司空见惯的事情，因而，许多党务干部并没有对表扬引起太大的重视，认为它不象其它工作方法那样需要比较高超的艺术和运用技巧。实际上这种看法是片面的。表扬看起来是司空见惯、习以为常，然而，越是看起来极简单的方法，其中越有着深奥的学问和道理。有些国外管理学家把表扬称作是“仙人的魔棒”、“点石成金之术”。这就说明，表扬作为一种工作方法，不是随便说几句好话，或是拍拍肩膀就能奏效的。因此，表扬同其他工作方法一样，也需要高超的艺术和技巧。
当然，表扬也存在一个分寸问题，如果乱施表扬，逢会便表扬一气，几乎人人有份。在这些干部看来，表扬使大家都心情舒畅，弄个皆大欢喜，是个调动积极性的好办法。然而，这种“廉价表扬”效果并不好。被表扬者感到理所当然，没被表扬者如坐针毡，似乎自己低人一等，“我同其他人干的一样，为什么单单没有表扬我？是否对我有成见？”
还有一些党组织表扬难。哪个党员受到当众表扬，就会感到不自在，产生了一种心理压力。其他党员会对他品头论足，说风凉话。这就使得表扬失去了作用，弄得被表扬的党员很尴尬，党务干部很被动。
一个有水平的党务干部，要善于根据各种社会心理环境，实施有针对性的表扬；一般说来，在心理气氛较好的党组织中，表扬容易收到较好的效果。在心理气氛较差的党组织中，表扬效果往往不理想。针对这种心理环境较差的党组织，党务干部可采取这样几种表扬法：
1．求实表扬法。求实表扬，就是表扬要实事求是，恰如其分。有些党组织内之所以表扬难，就是因为党务干部习惯于在表扬中渗人“冰份”。对一些先进党员任意拔高，抓住身上的一个“光点”，就随意夸大，追求一种“高、大、全”，似乎只有这样的党员，才足以值得表扬，才能称其为典型。这样的表扬，往往难以使人信服，甚至遭到其他人的反感，并对表扬形成逆反心理，对先进典型产生不友好的态度。所以，党务干部在表扬时必须注重实事求是，把握表扬的分寸，这样才能使人信服，才能使表扬产生更好的效果。
2．间接表扬法。即不是当面表扬某一个党员，而是在这个党员不在场时，在其他党员面前对其进行表扬。这样，被表扬的党员不在场，可以减轻心理压力。而且，无论是在组织生活会还是在其他场合间接表扬一个党员，都能传达到本人。这样会使被表扬的党员感到组织上对他的表扬是有诚意的。
3．轮换表扬法。在心理环境较差的党组织中，表扬不宜总是集中于某几个人，这样做既不利于保护先进，也不能鞭策后进。党务干部应该有意识地扩大视野，及时发现中间和落后党员中的积极因素，予以肯定和表扬。特别是那些总是愿意对先进评头论足的人，也应抓住优点进行表扬。这样轮换式地使许多党员都受到了表扬，就可以逐步打破党员中不求上进的心理状态，使党组织内正气上升。使表扬收到良好的效果。
4．公平表扬法。党务干部在实施表扬时，必须特别注意公平合理的问题，绝不能有私人之见，更不能有亲疏远近之分。任人唯亲的表扬，出自私心对某人夸大其辞的渲染，都会造成他人的不服和反感。有时，这种反感情绪往往会被转移到被表扬者身上，形成一种心理压力。因此，实施表扬，必须注重合理性，谁有成绩和优点就应受到表扬。党员有了公平合理之感，就会减少对表扬的抵触情绪。
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